Biz Radüs ailesi olarak sektörde ana yollardan gitmek dışında kimsenin pek de dikkat etmediği ara yollara sapmayı da seviyoruz. Gözden kaçan ne gibi sorunlar, eksiklikler var ve nasıl çözümler üretilebilir…
Benim uzun süredir merakım, neden üst yapı sektöründe bu kadar az, hanım çalışan var? Ülke ekonomisine katkı sağlayan bu alan neden sadece erkek çalışanlarla anılıyor dedik ve marka olmuş üst yapı firmalarının gizli kahramanlarından bir kaçıyla durum değerlendirmesi yaptık. Bana gelince, ben ve benim çevremdeki kadınlar, aslında şanslı grubun içinde. İş dünyasında ulaşabileceğimiz konumları, erkeklerle eşit ortamlarda elde ettik. Ancak bizler maalesef azınlığız. Bu konuda araştırma yaparken, Norveç’teki bir çalışma ilgimi çekti. İş hayatı ve özellikle üst düzey yönetimde bulunan kadınların oranının artırılmasını amaçlayan hükümet, bu konuda bir kanun çıkarttı. Kanunun her holdinge yönetimde en az üçte bir oranında kadın yönetici bulundurma şartı getirmesine rağmen, kurumlar üst yönetime aday olmak isteyen kadın yönetici bulamadılar. Çünkü; kadınların hem özgüvenleri hem de rol modelleri yok.
Kadının, kozasından çıkarak iş hayatının kapılarını zorlamaktan korkmaması için çaba harcamak gerekiyor. Kanunların, şartların iyileştirilmesinin yanı sıra, kadınların kimliğinin güçlendirilmesi, iş hayatının tanıtılarak korkularının aşılması çok önemli.
Kadınların Doğası Gereği Çok Fazla Artıları Var
Kadınlar evlilik ve çocuk nedeniyle kendilerini alt basamaklara itseler de, dünya bankasının araştırmasına göre kadın çalışan oranı yükseldikçe yolsuzluk azalıyor. Üstelik kadınların erkeklere oranla barındırdığı başka artı özelliklerde var.
Kadınlarda organizasyon yeteneği ve sorumluluk duygusu yüksek, anneliğin getirdiği sabır, hoşgörü ve empati yeteneği de cabası.
Son yıllarda ise kadınların yakaladıkları başarılar, toplumda ve sektörlerde daha çok kadın liderlere fırsat tanınacağına olan inancımı desteklemektedir. İş hayatındaki kadın lider sayısının elde edilecek başarıların referansı ile artacağına olan inancım büyüktür.
